公益接力 為愛“健行”

发布于:2024-06-17 20:21:03编辑:杯弓蛇影網来源:杯弓蛇影網阅读:29

  以上就是我今天分享的主要內容,接健總結成兩點就是:接健1、創業不要追求風口,但要把握時機,多嚐試到不被很多人關注的“荒野”中尋找創新;2、創業,先讓自己成為狼,找一群可以和自己互補的合夥人,帶出一群狼。

中關村管委會主任郭洪說,為愛“資本市場、為愛創業界經常會被資本寒冬和資本泡沫的問題困擾,但無論是寒冬還是泡沫,資本對獨角獸企業的追捧從來都沒有停歇過”。北京初創企業豌豆莢的估值也曾在2014年達到10億美元,接健然而Android應用的業務競爭優勢很小,接健始終處於艱難求存的境地,最終不得不以5折的價格出售給阿裏巴巴。

公益接力 為愛“健行”

特別是對於身處後期融資階段並渴望躋身獨角獸陣營的企業,為愛估值趨於理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的衝擊,為愛而對於已經是十億估值的獨角獸同時有大量現金企業,情況則相對樂觀。六年來,接健小米科技估值增長了近184倍,四年來,美團點評交易額增高上百倍。”實際上,為愛獨角獸們隻能體現一小部分經濟。在經曆兩次重組後,接健凡客誠品再未公布其估值情況。在《讓大象飛》中,為愛作者史蒂文·霍夫曼就曾提出:為愛“獨角獸是稀有的,為了滿足投資人的胃口,我們目前是否過多的人為製造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講,沙丘路上的整個風險投資社區需要這些獨角獸,否則他們的商業模式就行不通了,而這隻不過是因為這些投資公司聚集了太多資本,它們已經沒有其他的路可以走。

投資者們知道,接健不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。在中國,為愛這樣的案例屢見不鮮。所以,接健在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。

在這點上,為愛我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要,接健但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。我在北大當了6年的老師,為愛也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係,接健你開始幹第一天就要思考這一點。

從早上9點半開始,他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。

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CEO未來時未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下麵三點,公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。

此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。台上的演講者中,有江南春這樣與他同時代創業的企業家,有王小川這樣的中生代創業者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。

我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。在隆中對時,諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。

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我說我是CEO,在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。

比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是,你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方,因為我帶有人格上的“屈服性”,我願意被人折騰,被人罵了以後自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題,我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。比如說去募資,泰哥被人拒絕一百次,他還會去。

今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經曆了公司從0到1,從1到無窮,也有可能是什麽都沒了的過程。第二,自己拍腦袋,不讓團隊參與。

最新出版的《騰訊傳》透露,馬化騰無數次想把騰訊賣掉。騰訊能活下來的一個重要原因,就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。

我覺得,不管他當初丟了多少錢都不可惜,因為從他走出新東方的那道門開始,就像我從走出北大大門開始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始,生命在奔湧之間產生了真正的價值。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。新東方的老師是經不起這樣折騰的,你罵他一次他會難過半天,這是“知識分子”的特征。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,我沒有做,因為我知道做了以後會把新東方拖死。

三國時期,以諸葛亮的才能,也沒有告訴劉備去占據整個天下。”以下,來自當天他對100多位CEO的演講:剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。

創業24年,他的創業經曆被拍成了電影。2、對時間和資源的最佳把控。

其實,商業的路徑從來都沒有確定過。一般來說,這是針對後期做的比較大的公司。

3月27日晚上6點,洪泰春分大會的最後一個環節,照例是俞敏洪的總結發言。公司的長遠發展,任何保障都是有限製的。個性特征和人格特征不一樣,人格特征是外在的表現形式,個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。創業把二者結合起來了,它是一個動的過程,也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。

我們公司也是一樣的,你的勢能怎麽樣就做什麽樣的事情,這個非常重要的。如果我做洪泰,也不會有今天這樣的局麵,因為我沒有這樣的態勢。

這跟讀書有一定的關係,但更多是與你抓取信息的能力有關係。這兩種能力是做生意特別重要的特征。

在創業的過程中,人格特征最重要的是守正出奇。等到這個錢快沒有的時候,騰訊馬上就要陷入困境了,突然找到了一個商業模式:他們發現賣遊戲道具,甚至是賣麵孔都可以賣出錢。

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